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RAPPORT ANNUEL

2023-
2024

Message de bienvenue

Noel Curran
directeur général
Delphine Ernotte Cunci
présidente
“ Partout en Europe, les médias de service public sont mis à rude épreuve. Le progrès technologique s’accélère, les habitudes du public ne cessent d’évoluer, les contraintes budgétaires s’accentuent et le pouvoir politique les scrute. C’est précisément en ces temps difficiles que la force collective de la communauté UER prend tout son sens. ”
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Nos Membres

 

Membres

 

pays d'Europe et au-delà

 

Affiliés en Asie, en Australasie, en Afrique et sur le continent américain

L’Union Européenne de Radio-Télévision (UER) est la plus grande alliance de médias de service public (MSP) dans le monde.

Nous comptons 113 Membres dans 56 pays, en Europe et ailleurs, ainsi que 31 Affiliés en Asie, en Australasie, en Afrique et sur le continent américain.

Notre vision ? Fédérer les médias de service public d’aujourd’hui et de demain pour mettre en valeur leur créativité, leur fiabilité et leur proximité avec le public.

L’intelligence artificielle en ligne de mire

L’intelligence artificielle (IA) est une révolution technologique d’une envergure inouïe pour les MSP, dont nos Membres, dont elle bouleverse le mode de fonctionnement et l’organisation des tâches.

Les enjeux sont tels que l’intelligence artificielle divise : est-elle vouée à détruire des emplois ou à en créer ? Elle suscite également des inquiétudes en matière d’éthique, de confiance, de stratégie et de législation. Comment les médias de service public peuvent-ils rivaliser avec les géants de la tech, qui entendent avoir une longueur d’avance dans la course à l’IA et, de ce fait, fragilisent les liens que les MSP ont noués avec leur public ?

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Notre mission

1. Contenu & Distribution

Le contenu est au cœur de l’offre des médias de service public.

Nous voulons que nos Membres continuent à proposer un contenu innovant et créatif, capable de divertir, d’instruire et d’inspirer notre public, dont il refléter a toute la diversité.

Dans cette optique, nous mettons à la disposition de nos Membres des informations de première main, des programmes musicaux prestigieux et les plus grands évènements sportifs. Nous développons des coproductions telles que le Concours Eurovision de la Chanson (CEC) et nous continuons d’innover dans le domaine de l’animation et des podcasts.

 

Nombre de sujets mis à disposition dans l’Échange d’actualités Eurovision

 

Nombre de contrats de droits sportifs proposés

Actualité

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15 000

Nombre de contenus d’information vérifiés surles réseaux sociaux

Actualité

Dans l’actualité internationale, l’année a été marquée par des événements tels que la guerre en Ukraine, un tremblement de terre catastrophique et le conflit Israël-Hamas. Autant de tragédies qui soulignent l’importance d’un journalisme professionnel et indépendant.

Entre mai 2023 et avril 2024, nos Membres ont mis à disposition pas moins de 20 839 sujets et nous en avons partagé plus de 55 000 par le biais de l’Échange d’actualités Eurovision, notre Social Newswire réalisant un travail déterminant dans ce cadre. Il a en effet réussi à obtenir et à vérifier des récits de témoin directement depuis Gaza, qui ont permis de replacer le conflit dans son contexte et d’offrir un point de vue unique sur cette zone de guerre.

La recherche, le renseignement et le partage de connaissances expertes sont au cœur de notre travail. Notre réseau de journalisme d’investigation a dévoilé la russification de l’Ukraine occupée. Nous avons créé les premières archives de la guerre en Ukraine, une précieuse collection de documents sur ce terrible conflit, conservés par les médias de service public à des fins d’information et d’éducation pour les années à venir. Par ailleurs, dans un rapport spécial, nous nous sommes interrogé.e.s sur l’avenir du journal télévisé.

C’est grâce à notre communauté de rédacteurs, rédactrices et journalistes que nous sommes en mesure de couvrir les évènements de l’actualité brûlante. Avec notre Comité Actualités et nos groupes d’expert.e.s, nous traitons tous les sujets qui intéressent nos Membres. D’autres groupes informels, tels que le réseau des journalistes spécialistes du climat, nous permettent en outre de suivre tous les grands sujets de l’heure.

Jusqu’alors responsable des Actualités, des fonctions qu’elle occupait depuis 4 ans, Liz Corbin a été promue au poste de directrice en avril.

Actualité internationale

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100

Nombre d’événements couverts par les Évènements d’actualité Eurovision

Actualité internationale

Notre équipe des Évènements d’actualité Eurovision a apporté son appui à une clientèle très large, à qui elle a fourni des services de diffuseur hôte, des studios ou encore des positions face caméra. Du Forum de Davos au Concours Eurovision de la Chanson, en passant par la COP28, ces événements nécessitent une planification et une logistique rigoureuses. Preuve en est le couronnement du roi Charles III, pour lequel nos équipes ont retransmis près de 6 400 minutes de direct pendant deux jours, à 45 diffuseurs de 26 pays, pour que cet événement historique puisse être suivi dans le monde entier.

Vu d’Europe

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Vu d’Europe

Vu d’Europe propose des informations dignes de confiance en plusieurs langues, produites par différents partenaires européens. Fruit d’une collaboration unique en son genre entre des équipes d’ingénieur.e.s et de journalistes, cette plateforme numérique s’appuie sur une technologie innovante conçue par l’UER.

Ce sont actuellement 20 organismes, en provenance de 17 pays, qui mettent à disposition des contenus offrant un angle paneuropéen sur tous les grands enjeux du moment et constituant un contrepoids sérieux à la désinformation et à certains discours polarisants. En 2023, les sujets affichés dans le widget Vu d’Europe ont été visionnés près de 100 millions de fois et depuis 2021, douze millions de personnes ont lu ou commenté ses contenus.

Le projet est au cœur du hub d’information numérique de l’UER, qui contient plus de 2,5 millions d’articles multimédias. Ce vaste ensemble de données a servi à concevoir un algorithme constructif et un prototype traduisant les valeurs du service public dans le monde numérique. Tous les organismes participant à l’Échange d’actualités Eurovision peuvent prendre part à ces travaux.

Vu d’Europe est un projet « utilisateur-payeur ». Plusieurs cycles de financement externe ont permis de soutenir les efforts d’innovation des Membres, dont l’importance et l’utilité ont ainsi été reconnues.

Télévision

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Télévision

Bon nombre de collaborations fructueuses ont vu le jour depuis que nous avons lancé notre initiative de coproduction, en 2021. En 2023, les séries d’animation Ray & Ruby et Pig & Andersen, sélectionnées parmi 70 projets présentés au Cartoon Forum, et This Is Me, série documentaire plongeant dans la vie d’enfants en âge préscolaire, figuraient parmi nos projets phares

Les concerts d’une nuit d’été et du Nouvel An de l’Orchestre philharmonique de Vienne, produits par notre Membre autrichien ORF et distribués à l’international, ont une fois de plus ravi les mélomanes du monde entier.

L’édition 2024 de notre Échange TV a rassemblé 107 programmes de 14 Membres, représentant plus de 200 heures de contenus dans différents genres.

Le réseau de développement de documentaires Eurovision, qui réunit 27 diffuseurs, continue de donner la priorité à des contenus d’excellence, comme en témoignent des productions telles que ABBA – Against the Odds. Parallèlement, le réseau de préachat aide nos Membres à obtenir les droits sur des séries de fiction prestigieuses, comme In Her Car, qui s’inspire de scènes de guerre vécues en Ukraine.

Radio

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16 000+

Nombre de commandes de concerts radio

RADIO

Le secteur de la radio ne cesse d’évoluer et de se transformer. Il est donc primordial de continuer d’aider nos Membres à définir leur stratégie et à adopter les technologies les plus récentes.

Lors de notre Forum sur les podcasts, des responsables de production ont étudié la possibilité, pour les radios Membres de l’UER, d’échanger les formats les plus probants. Cet évènement nous a aussi permis de présenter la deuxième édition de notre Catalogue de podcasts, outil novateur contenant des podcasts remarquables, qui transcendent les frontières et les langues.

À l’occasion de la Journée mondiale de la radio 2024, nous avons, avec l’UNESCO, l’Association des radios européennes et douze autres associations professionnelles, souligné le rôle de la radio dans l’exercice de la liberté d’expression et la nécessité de préserver son accessibilité sur les supports traditionnels et numériques, y compris dans les véhicules. Nous avons également publié notre Connected Car Playbook, véritable appel à l’action pour que la radio reste facilement accessible sur les écrans embarqués.

Préparé par notre service d’Analyse Médias (MIS), le rapport Radio In Times of Crisis souligne le rôle crucial de la radio terrestre dans les situations d’urgence.

Nouveau visage de notre Conférence internationale des documentaires radio, le Festival du storytelling audio a été l’occasion de fêter le centenaire de la RAI, avec des ateliers et des débats sur les bonnes pratiques en matière de contenu et de storytelling.

Musique

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Musique

Véritable catalyseur du changement sociétal, la musique a n’a pas sa pareille pour réunir et fédérer.

Cette année notre campagne phare, Women in Music – Celebrating Diversity, a rassemblé des médias de service public de l’Europe entière, dont 49 de nos Membres, désireux de célébrer ainsi la Journée internationale des droits des femmes.

L’UER a aussi mené de nombreuses initiatives et réalisé des entretiens exclusifs avec des artistes de premier plan, tels que Sir Simon Rattle et Rufus Wainwright.

Notre nouvelle communauté Stratégie musicale s’est penchée quant à elle sur le rôle stratégique de la musique populaire dans le domaine de la radio.

Nous avons mis à disposition des concerts mettant à l’honneur des artistes emblématiques comme Sarah Vaughan ou Nick Cave et nous avons continué à promouvoir les jeunes musicien.ne.s, en prêtant notre concours à des événements tels que le Festival Eurosonic.

Eurovision Sport

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Eurovision Sport

Premier service lancé par l’UER à destination des particuliers, eurovisionsport.com marque un tournant dans la retransmission d’évènements sportifs en direct. Ce sont en effet des milliers d’heures de contenus qui sont diffusés sur cette plateforme numérique innovante, en complément de la couverture audiovisuelle réalisée par les médias de service public.

Eurovision Sport mettra à profit leréseau des Membres de l’UER pour proposer une multitude de disciplinesolympiques, de l’athlétisme à la gymnastique en passant par le ski, la natationet bien d’autres encore. Parmi les manifestations proposées figureront deschampionnats du monde et d’Europe et des compétitions nationales, ainsi que desévénements multisports. Eurovision Sport sera aussi le premier service destreaming à traiter sur un pied d’égalité le sport féminin, dans l’ensemble deses contenus retransmis en direct.

La plateforme entend permettre aux fans de sport de suivre en clair les contenus qui les intéressent, tout en aidant les fédérations à faire toujours plus d’adeptes. S’agissant des Membres, elle leur donne la possibilité de tirer pleinement parti de leurs droits.

EBU Sport

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EBU Sport

Cette année, l’UER a continué de mettre l’accent sur le sport féminin, en œuvrant aux côtés  de ses Membres pour conquérir un nouveau public et promouvoir le sport pour toutes et tous.

Évènement marquant de l’été 2023, la Coupe du monde féminine de la FIFA a bénéficié d’une couverture plus large que toutes les éditions précédentes, grâce aux contrats de droits négociés par l’UER.

Parmi les autres manifestations importantes que nous avons retransmises figurent les Championnats du monde d’athlétisme, les Championnats du monde de cyclisme de l’UCI, les Jeux européens, les Championnats du monde de biathlon et les Jeux olympiques spéciaux.

Enfin, nous avons poursuivi nos efforts d’innovation, notamment en utilisant pour la première fois, en concertation avec une fédération sportive européenne, une technologie d’intelligence artificielle pour réaliser une couverture audio continue des Championnats d’Europe d’athlétisme 2023, en Silésie.

Concours Eurovision de la Chanson à Liverpool et Concours Eurovision de la Chanson Junior à Nice

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 162 millions

Nombre de téléspectateur.rice.s du ConcoursEurovision de la Chanson (38 marchés européens)

Concours Eurovision de la Chanson à Liverpool et Concours Eurovision de la Chanson Junior à Nice

C’est la BBC qui organisait le CEC 2023 au Royaume-Uni pour le compte de Suspilne, Membre ukrainien de l’UER, dont le Kalush Orchestra avait remporté l’édition précédente.

La culture ukrainienne était donc à l’honneur lors des demi-finales et de la finale organisées à Liverpool, qui a réservé un accueil extraordinaire aux délégations et aux fans venus dans la capitale de la pop britannique pour suivre l’évènement au plus près.

L’édition 2023 a vu s’affronter 37 Membres jusqu’au couronnement de Loreen, la candidate suédoise, en finale. Après son sacre en 2012, avec son titre Euphoria, Loreen est devenue la deuxième artiste, et la seule femme, à remporter le Concours à deux reprises. Sa victoire était la septième pour la Suède, qui a ainsi égalé le record établi par l’Irlande en 1996.

Ce sont plus de 161 millions de personnes qui ont suivi le CEC 2023 sur les chaînes des Membres de l’UER, en Europe et ailleurs. Celui-ci a également touché plus de 100 millions de comptes uniques sur TikTok, partenaire officiel de la compétition, et la semaine de diffusion des émissions, 45 millions de visiteurs uniques ont consulté des contenus du CEC sur sa chaîne YouTube officielle.

Quant au Concours Eurovision de la Chanson Junior, c’est France Télévisions qui l’accueillait à Nice, après la deuxième victoire de la France en trois ans. Le CECJ 2023, qui a réuni 16 pays, a été suivi par 27 millions de personnes. C'est avec sa chanson intitulée Cœur que Zoé Clauzure, 13 ans, a offert à la France une nouvelle victoire.

Technologie de distribution

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Technologie de distribution

En 2023, nous nous sommes attaché.e.s à maintenir et à développer la rentabilité, la solidité, le rayonnement et la visibilité des services des MSP.

Nous avons étudié et coordonné la mise au point des technologies de distribution des médias de prochaine génération. Ainsi donc le projet 5G-EMERGE, mené par un consortium d’une vingtaine d’entreprises dont l’Agence spatiale européenne, entend conjuguer les avantages de la diffusion large bande, par voie de Terre et par satellite afin d’offrir une solution financièrement avantageuse pour la distribution des services de médias, améliorer la qualité de service et offrir une résilience améliorée dans les architectures de distribution des médias.

Nous mettons tout en œuvre pour favoriser l’accessibilité des services des MSP dans les foyers, notamment en encourageant l’adoption des normes DVB-I et HbbTV, afin que nos Membres tirent parti du potentiel économique de ces services, autant que faire se peut.

Notre mission

2. Transformation

Notre ambition ? Aider nos Membres à relever les défis posés par des marchés en constante et rapide évolution et des nouvelles technologies toujours plus ébouriffantes.

Pour les médias de service public, cela implique non seulement de numériser les processus qui sous-tendent la création du contenu et sa distribution, mais aussi de repenser leurs méthodes de travail, de tirer pleinement parti des données pour la prise de décisions et d’instaurer une culture mettant l’accent sur l’apprentissage, le développement et le perfectionnement.

À l’UER, nous aidons nos Membres à identifier les grandes évolutions et à s’adapter aux bouleversements de notre époque. Par notre intermédiaire, nos Membres ont accès à des connaissances expertes, des formations ciblées et des conseils de pairs, sans oublier nos nombreux rapports et travaux de recherche. Autant d’éléments qui les aident à prendre des décisions éclairées pour l’avenir.

 

Nombre de publications techniques

 

Nombre de formations proposées par l’EBU Academy

Innovation numérique

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Innovation numérique

Nous continuons à élaborer des solutions qui permettent à nos Membres de développer le potentiel exceptionnel et les atouts uniques de la communauté des MSP et qui les aident à faire œuvre de pionniers dans le domaine technologique.

Grâce notamment à EuroVOX, qui transcrit et traduit automatiquement des contenus, à notre plateforme Vu d’Europe et à notre outil NewsDeck, nous offrons des solutions performantes et novatrices à nos Membres pour traiter chaque année des millions de contenus audiovisuels.

Autre exemple, notre écosystème de recommandation PEACH a poursuivi sa mue et conquis de nouveaux Membres, qu’il aide à gérer leurs pipelines de données et leurs algorithmes tout en facilitant la transformation de leur environnement numérique et l’adoption de l’IA.

Technologie de production

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Technologie de production

Près de 2 500 ingénieur.e.s ont accès à nos communautés d’expert.e.s et groupes de travail spécialisés dans les technologies. Nous facilitons ainsi l’échange de connaissances, d’idées et de bonnes pratiques sur tous les grands sujets de l’heure.

En 2023, nous avons mobilisé toutes nos compétences en matière d’IA et de métadonnées, pour répondre à la demande croissante de nos Membres, nos communautés d’expert.e.s jouant un rôle essentiel dans ce contexte exigeant.

Nos Membres ont également sollicité les conseils de notre département Technologie & Innovation en ce qui concerne la vidéo de qualité HDR, la technologie IP, la technologie de production logicielle et dans le cloud, la production 5G sans fil et les murs de LED pour la création de contenu. Le département T&I a aussi réalisé des tests de cybersécurité sur certains appareils, afin d’aider les Membres à se protéger.

Il s’attache en outre à favoriser le dialogue et la collaboration entre les centres de R&D des médias de service public ainsi qu’avec les hubs d’innovation de nos Membres en Europe et en Asie, ce qui passe notamment par l’élaboration de positions communes, vis-à-vis de l’UE, sur ses programmes de financement dans les domaines de la recherche et du développement.

Développement durable

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Développement durable

Grâce à notre communauté de spécialistes du développement durable, unique dans notre secteur, nous continuons à collecter et à diffuser des connaissances et des bonnes pratiques pour aider nos Membres à atténuer l’impact environnemental de leurs activités.

En 2023, nous nous sommes doté de cadres de données et d’évaluation quantitative plus probants, afin de mieux appréhender l’impact relatif des principaux éléments de la chaîne de valeur des médias.

Nous organisons régulièrement diverses réunions, manifestations et ateliers, au premier rang desquels notre Sommet annuel sur le développement durable, pour favoriser les échanges sur des sujets tels que l’indicateur « Scope 3 »,  qui évalue l’impact de certaines décisions, concernant notamment les déplacements et l’achat de biens et de services, sur l’empreinte environnementale des organismes de médias.

Toujours soucieux d’aider nos Membres à respecter la règlementation en vigueur, nous avons constitué un nouveau groupe d’expert.e.s en prévision de la mise en œuvre de la directive européenne sur la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises.

Un soutien sur mesure

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Un soutien sur mesure

Notre voulons aider nos Membres à mettre en œuvre les changements qui assureront leur croissance et leur développement. Depuis plusieurs années, nous proposons des services sur mesure (examen par les pairs, conseil en agilité et « sprint stratégique »), pour les soutenir tout au long de leur parcours de transformation, en fonction de leurs besoins.

Au cours de l’année écoulée, nous avons travaillé avec la RTS, notre Membre suisse, sur sa stratégie de transformation. Nous l’avons aidée à constituer un réseau entre ses différents services, organisé des visites sur site, défini des objectifs communs à l’ensemble du personnel et établi un plan d’exécution. Aux Pays-Bas, nous avons entrepris un vaste programme de transformation de NPO, à l’aide d’un examen par les pairs portant sur les structures, les processus et les mécanismes décisionnels à l’échelle de l’organisation.

Nous avons aussi mené des sprints stratégiques au Kosovo, en Azerbaïdjan et en Géorgie. Et dans le cadre de notre programme « Une journée avec… », nous avons permis à onze dirigeant.e.s d’avoir des échanges passionnants sur le leadership et la transformation.

Diversité, équité et inclusion

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Diversité, équité et inclusion

Rapprocher nos Membres de leurs publics est l’un de nos engagements phares, qui se trouve au cœur de nos valeurs et de notre mission.

Nous aidons nos Membres à mieux tenir compte des enjeux de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) dans leur contenu et à tous les niveaux de leur structure organisationnelle. Nous avons animé des réunions en ligne sur des sujets que les outils d’IA ou la neurodiversité, en lien avec les questions DEI.

La première de la coproduction Women in STEM, à l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, a mis à l’honneur des femmes scientifiques, avec comme ambition d’encourager un nombre croissant de jeunes filles à embrasser une carrière scientifique. Plusieurs conférences, comme la plénière annuelle DEI, organisée par la RUV en Islande, ou encore la plénière annuelle Services d’accès, organisée par la RTS en Serbie, ont également servi de tremplins à des projets qui verront le jour en 2025. Quant à notre Groupe directeur DEI, il se réunit tous les trois mois pour faire un point régulier sur les enjeux de diversité, d’équité et d’inclusion.

Jeunes publics

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Jeunes publics

Dans un monde numérique en rapide mutation, il est primordial pour les MSP d’entretenir un dialogue constant avec les jeunes, s’ils veulent continuer à satisfaire les attentes de leur public et assurer leur avenir.

Nous avons donc continué à privilégier le partage de bonnes pratiques, ainsi que la création de communautés et le travail en réseau entre nos Membres.

Au cours de l’année écoulée, nous avons diversifié les sujets abordés lors des réunions entre responsables de programmes et organisé des visites d’études avec la communauté Jeunes publics. Un débat organisé en collaboration avec la RUV a permis d’échanger des idées stratégiques sur les solutions permettant de se rapprocher des jeunes. Nous avons également publié un recueil en ligne des bonnes pratiques adoptées par nos Membres.

La quatrième édition de notre campagne #SayHi, sur l’amitié entre enfants, a été menée avec la participation de 7 Membres. Par ailleurs, plusieurs coproductions de documentaires, de fictions et de programmes destinés au public d’âge préscolaire ont été réalisées. Les partenariats avec les équipes Musique et Radio de l’UER ont offert de nouvelles possibilités de collaboration. Enfin, les rapports personnalisés de notre service d’Analyse Médias ont fourni des informations précieuses sur l’évolution et les préférences des jeunes publics.

EBU Academy

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EBU Academy

L’année dernière, l’EBU Academy a connu un tournant avec l’arrivée de Justin Kings, ancien professeur d’université, qui a pris la tête du service et remanié sa stratégie.

Il souhaite notamment donner une nouvelle envergure à l’EBU Academy, privilégier les sujets les plus importants pour nos Membres et proposer de nouveaux formats.

C’est à la lumière de ces ambitions qu’il a été décidé d’ouvrir un centre de formation à l’intelligence artificielle (EBU Academy School of AI), à l’attention des MSP, dont la première séance a réuni une quarantaine de Membres.

Nous fêterons le dixième anniversaire de notre célèbre Executive Programme en 2024. Et nous avons lancé un Programme pour les leaders de demain, afin d’aider les personnes à fort potentiel à évoluer vers des postes à responsabilités.

Service d’Analyse Médias

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50

Nombre de rapports MIS : 37 rapports derecherche et 13 ensembles de données

Service d’Analyse Médias

En 2023, notre service d’Analyse Médias (MIS) a publié 97 documents, qui ont été téléchargés près de 17 000 fois par les Membres et les partenaires de notre Union.

Autant de précieuses ressources qui abordent des sujets intéressant directement les MSP. Le MIS a ainsi publié un rapport décrivant le positionnement des médias de service public sur le marché de l’IA (Artificial intelligence – Public service media leveraging AI), ainsi qu’un rapport sur le marché des podcasts, qui est actuellement en plein essor (Podcast: Deep Dive into a growing market). Un autre rapport passionnant analyse les dernières tendances du marché des jeux vidéo.

La publication du MIS sur les médias de service public et l’éducation aux médias dresse un panorama des initiatives lancées par les MSP dans ce domaine et un nouveau rapport d’Oxford Economics s’intéresse au poids économique des programmes sportifs des MSP.

Le MIS entretient des relations étroites avec les Membres, qui le sollicitent tout au long de l’année : en 2023, il a ainsi répondu à plus de 290 demandes.

Notre mission

3. Travail de sensibilisation

Nous défendons la cause des MSP et nous faisons entendre la voix de nos Membres, acteurs incontournables du secteur audiovisuel.

À cette fin, nous plaidons pour l’élaboration d’un cadre qui soit propice à l’innovation, l’indépendance et la liberté de choix pour le plus grand nombre, aux niveaux national, européen et international.

Nous travaillons en étroite collaboration avec les autres acteurs du secteur, les géants de la tech et les organismes de normalisation, afin de veiller à ce que les MSP restent accessibles et faciles à trouver.

1 000+

Nombre d’heures de conseils juridiques personnalisés

Affaires juridiques et publiques

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Affaires juridiques et publiques

Soulignant le rôle essentiel des médias dans nos démocraties, le Règlement européen sur la liberté des médias (EMFA) représente un changement fondamental dans le traitement accordé par l’UE aux médias. L’adoption de ce texte représente une victoire importante pour l’UER, certaines de ses dispositions visant en effet à protéger l’indépendance et le financement des médias de service public. Notre Union a également obtenu de nouvelles garanties qui devraient contribuer à rééquilibrer les relations entre les MSP et les plateformes en ligne.

À l’approche des élections européennes, l’UER n’a eu de cesse de rappeler les priorités des MSP pour la prochaine mandature. Sa campagne invite en effet les responsables politiques à agir pour les médias et la démocratie, les MSP n’hésitant à mobiliser toutes leurs forces pour l’Europe.

Nous avons aussi publié un guide sur la législation numérique de l’UE, pour aider nos Membres à comprendre leurs nouveaux droits et obligations en la matière. Nous avons continué à défendre nos intérêts dans le cadre de la loi sur l’IA et du vote sur l’exclusivité territoriale (blocage géographique). Enfin, nous avons enrichi notre série d’exposés sur la législation européenne en matière de développement durable.

En prévision de la nouvelle série de réglementations sur l’IA qui sera mise en place notamment au sein de l’UE, nous avons esquissé un aperçu de la loi européenne et de la Convention-cadre du Conseil de l’Europe sur l’intelligence artificielle, en accordant une attention particulière à ses répercussions potentielles pour les MSP.

Manuel sur les véhicules connectés

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Manuel sur les véhicules connectés

L’évolution vers les véhicules connectés s’accélère. Quelles en seront les conséquences pour la radio embarquée ?

Nous avons publié un manuel sur les véhicules connectés (Connected Car Playbook) pour lancer un appel à l’action et faire en sorte que la radio puisse être et soit obligatoirement visible et facile à trouver.

Supported by our Members including ARD, BBC, Radio France, and Swedish Radio, we’re urging the radio community to positively engage with the automotive industry and secure their commitment to this approach. And, with radio being the most listened-to form of entertainment across Europe, we pledge to work with the motor industry so that audiences – their customers – can continue to easily access the content they love.

Des campagnes nationales

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Des campagnes nationales

Partout en Europe, les médias de service public subissent des pressions politiques et budgétaires toujours plus fortes. C’est pourquoi nous nous attachons à défendre leurs valeurs et à préserver leur avenir.

Nous travaillons avec nos Membres pour protéger leur indépendance et leur viabilité, lorsque celles-ci sont mises en danger. À l’heure où ces lignes sont écrites, un nouveau projet de loi adopté en Slovaquie pourrait entraîner la fermeture de la RTVS et menacer à long terme l’indépendance des MSP. En Géorgie, de nouvelles propositions relatives au financement des MSP ont accentué le risque d’ingérence politique. Enfin, en Lettonie, les projets du gouvernement visant à interdire à nos Membres de diffuser en russe risquent d’exposer davantage la population russophone à la désinformation, aux fausses nouvelles et à la propagande.

CMR-23

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CMR-23

D’une importance capitale pour l’attribution des fréquences du spectre radioélectrique, la Conférence mondiale des radiocommunications 2023 de l’UIT s’est tenue à Dubaï de novembre à décembre, en présence de plus de 3 900 délégué.e.s représentant 163 États membres.

Cette CMR a abouti à des résultats positifs pour l’avenir des services de distribution et de contribution de nos Membres, puisque la radiodiffusion reste le seul service primaire pour la région 1 de l’UIT, dans la bande de fréquences 470-694 MHz. Nous avons réussi à protéger les fréquences indispensables à la radiodiffusion numérique et au lancement, par un groupe de Membres, de services 5G-Broadcast pour les téléphones mobiles. Un autre succès concerne l’utilisation de la technologie sans fil par les diffuseurs pour la production de contenu.

L’UER et ses Membres s’étaient préparés pourla CMR-23 depuis la CMR-15, et plus intensément encore depuis la CMR-19.

Relations avec la big tech

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Relations avec la big tech

Notre unité Numérique aide nos Membres à s’adapter à l’évolution rapide du paysage numérique, pour qu’ils puissent toucher le public sur toutes les plateformes, être à la pointe du changement organisationnel et adopter les bonnes pratiques et priorités stratégiques qui amélioreront leur compréhension des plateformes de demain.

Durant l’année écoulée, nous avons renforcé notre collaboration avec les plus grand.e.s spécialistes du secteur et les plateformes, pour aider nos Membres à résoudre leurs problèmes, les informer sur les nouveaux produits et les mises à jour et faciliter leurs relations avec les grandes entreprises technologiques. Nous les avons aussi aidés à définir leurs stratégies en mettant à leur disposition des travaux de recherche et en réunissant des groupes d’expert.e.s sur des sujets aussi variés que les chaînes FAST ou la sécurité sur TikTok.

Notre département T&I a en outre organisé une mission d’étude aux États-Unis qui a permis de renforcer la collaboration avec de grandes sociétés telles que Adobe, Microsoft, Google et Amazon.

Soucieux d’anticiper les besoins des publics de demain et d’y répondre, le département a aussi apporté son appui aux projets du Fonds d’innovation des médias, parmi lesquels l’intégration de l’IA dans la production télévisuelle.

L’UER, une communauté en ligne et hors ligne

Réunions et manifestations

Groupes de travail

Communautés en ligne

Relations avec les Membres

Reporting
Information financière et institutionnelle

Information financière

En 2023, l’UER a réalisé des progrès importants sur le plan financier, bien qu’elle ait été confrontée à des défis importants et que la cession d’Eurovision Services n’ait pas été un processus aisé. De nouveaux projets tels que le contrat des Jeux Olympiques et la plateforme de streaming numérique Eurovision Sport, ainsi que l’amélioration des performances de certains services « utilisateur-payeur » (notamment les Évènements d’actualité Eurovision et les Évènements en direct Eurovision), ont renforcé notre stabilité financière.

Lancé en 2018, notre plan d’économies nous a permis de réduire nos frais de fonctionnement de 10 % sur cinq ans, malgré les défis inédits soulevés par les évènements internationaux. Ce résultat a été possible moyennant une diminution des frais de personnel après examen des avantages sociaux, la sous-traitance de proximité, une politique de flexibilité au travail, ainsi que l’annulation de certains projets et dépenses d’investissement.

Grâce à la contribution financière temporaire de 3 millions CHF sur deux ans apportée par les Membres, ainsi qu’aux mesures d’atténuation et aux gains d’efficacité continus, les perspectives financières à moyen et long termes de l’UER sont bonnes.
Rapport financier
Répartition des cotisations

En 2023, les cotisations ont augmenté de 4 % par rapport à l’année précédente, en raison de la contribution exceptionnelle de 3 millions CHF sur deux ans approuvée par les Membres, jusqu’en 2025.

Utilisation des cotisations et des contributions obligatoires

Les cotisations servent à financer les différents services présentés dans ce rapport.

Personnel de l’UER

Il est essentiel que notre personnel dispose des outils nécessaires pour s’adapter et s’épanouir dans un monde en perpétuel changement, où le secteur audiovisuel ne fait pas exception.

Notre équipe des ressources humaines constitue peu à peu un personnel plus inclusif et plus agile, qui privilégie l’innovation et la flexibilité. Elle investit dans la formation, le perfectionnement, l’épanouissement et le bien-être des employé.e.s. Notre première semaine consacrée au bien-être a été l’occasion d’aborder la santé physique et mentale, la nutrition, la résilience et la pleine conscience.

Nous avons à cœur de soutenir notre personnel et de recruter les personnes les plus compétentes, éléments-clés de nos plans de transformation. L’UER est aussi fière d’être la première alliance de médias de service public à être certifiée EQUAL-SALARY. Nous avons remanié notre page Web sur les emplois à l’UER, pour mettre en valeur les avantages d’une carrière consacrée à la défense des médias de service public. Sur notre nouveau Talent Hub, les candidat.e.s potentiel.le.s peuvent manifester leur intérêt pour notre organisation et préciser leurs compétences.
Notre personnel

 

 

Notre personnel, de toutes les tranches d’âge et de tous les horizons culturels, est international : il rassemble 33 nationalités à notre siège de Genève.

 

% 

16 % de nos collaborateurs et collaboratrices travaillent dans nos bureaux de Bruxelles, Moscou et Rome, ou sont employé.e.s dans le cadre de nouveaux contrats internationaux de travail flexible.

La composition de notre personnel assure l’équilibre hommes-femmes, que nous nous attachons depuis plusieurs années à refléter au niveau des postes de direction.

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